淄博不銹鋼廠訊：中國不銹鋼貿(mào)易商生存現(xiàn)狀調(diào)查報告顯示，自2012年不銹鋼貿(mào)易危機爆發(fā)以來，上海有近70%、全國其他地區(qū)約有30%的不銹鋼貿(mào)易商退出鋼貿(mào)領域。不銹鋼貿(mào)易商采取何種經(jīng)營方式才能走出困境，實現(xiàn)突圍呢？

 
        在采訪中，一些貿(mào)易商表示，不銹鋼貿(mào)易行業(yè)已經(jīng)步入微利時代，不銹鋼貿(mào)易商的日子很難過。但只要找對了法子和路子，不銹鋼貿(mào)易企業(yè)仍能得到很好的發(fā)展。眾多堅守不銹鋼貿(mào)易陣地的企業(yè)正在探索和實踐，提出適應不銹鋼市場新常態(tài)的運行模式。

 
        一是不銹鋼貿(mào)易商要從“倒爺”式的貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務商，賺服務的錢。長期以來，不銹鋼貿(mào)易企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)的低買高賣經(jīng)營方式，但在當前不銹鋼價格持續(xù)單邊下跌的情況下，不銹鋼無縫管出廠價和市場價經(jīng)常出現(xiàn)“倒掛”，不銹鋼貿(mào)易商低買高賣的經(jīng)營方式已經(jīng)行不通了，有時囤貨就意味著虧損。因此，不銹鋼貿(mào)易商必須改變經(jīng)營策略和營銷模式，從貿(mào)易商向服務商轉(zhuǎn)變，從商品流通商轉(zhuǎn)向供應商、服務商，為客戶提供加工、配送、倉儲、物流、融資等一條龍服務，在為下游終端用戶提供增值服務的過程中實現(xiàn)自身的價值。拿一家不銹鋼貿(mào)易公司老總的話說，就是“要賺服務的錢”。

 
        二是不銹鋼貿(mào)易商要將盈利模式由博行情轉(zhuǎn)變?yōu)橘崅蚪�，在產(chǎn)業(yè)鏈細化分工中找到生存的一席之地。過去，不銹鋼貿(mào)易商通過分析不銹鋼市場價格的漲跌波動，在價格下跌時買入，在價格上漲時賣出，博行情，賺價差。而近年來不銹鋼市場價格跌多漲少，不銹鋼貿(mào)易商無法繼續(xù)沿用博行情的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而采取賺傭金的方式，即選擇不銹鋼廠，當好代理商，從中取得傭金，保證企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。

 
        三是不銹鋼貿(mào)易企業(yè)可借助電商平臺獲得融資支撐。融資難、融資貴、融資險是當前不銹鋼貿(mào)易商生存發(fā)展的一大障礙。在銀行對不銹鋼貿(mào)易企業(yè)收緊貸款、只收不貸的融資環(huán)境下，一方面，不銹鋼貿(mào)易商可通過行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)與銀行進行真誠溝通，爭取在局部范圍內(nèi)重新樹立信任并獲取支持；另一方面，不銹鋼貿(mào)易商可利用不銹鋼電商平臺，開拓新的融資渠道。時下，一批大型不銹鋼電子交易公司有風投加盟，具有融資功能，能夠為不銹鋼貿(mào)易企業(yè)提供融資服務。調(diào)查顯示，目前，華東地區(qū)不銹鋼貿(mào)易企業(yè)通過不銹鋼電商平臺進行融資的比例為4.05%，高于全國平均水平1.2個百分點。

 
        四是不銹鋼貿(mào)易商要從“單兵”走向“聯(lián)盟軍”，從而獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟效益。時下，越來越多的不銹鋼貿(mào)易商意識到，不銹鋼貿(mào)易企業(yè)小、散、弱、集中度低的現(xiàn)狀不利于不銹鋼行業(yè)發(fā)展，不銹鋼貿(mào)易商“單兵”式經(jīng)營也不能適應當前的不銹鋼市場新常態(tài)。因此，一些不銹鋼貿(mào)易公司進行聯(lián)盟，在共融、共享、共贏、共進退機制下，把分散的、小型的、單個的貿(mào)易企業(yè)集中起來，組建“集團軍”，提高不銹鋼貿(mào)易企業(yè)與不銹鋼廠的議價能力，取得定價的話語權(quán)。